AMD暑促“核战” 专访AMD全球副总裁潘晓明

  【天极网笔记本频道】今年的笔记本市场竞争依旧非常激烈，对于上游厂商来说同样压力不小，在经历新一轮的笔记本平台发布之后，迎来了厂商在销量上冲刺的一个关键阶段——暑促，在今年笔记本暑促市场上，AMD积极的表现让人称赞，在暑促市场上开始运筹帷幄，一方面“多核”战略很好的获得一部厂商支持，另一方面AMD新平台的多核产品对市场也会形成一定的冲击。AMD将今年的暑促市场称之为一场“核战”，那么AMD能否打赢这场核战，这场核战的意义在哪里，对于未来又有何期许？我们有幸采访到AMD全球副总裁潘晓明先生，听听他对于这些问题的看法。

AMD全球副总裁-潘晓明先生

  AMD暑促发动的一场“核战”

  暑促市场是商家必争之日，今年的暑促市场大环境也不同于往年，厂商们不同于往年那样大张旗鼓，而是显得颇为谨慎，这里有很多因素，其中主要是世界杯转移了大众注意，等等一些综合因素让今年的暑促姗姗来迟。因此AMD针对今年的暑促在时间上也做了一些调整，而今年的暑促主题定义为“清凉新多核”，针对今年的暑促主题，潘晓明向我们阐述了主题中三个关键词的意义。

  第一个是：“多核”，AMD由于产品架构一些得天独厚的优势，把台式机的优势引入到笔记本来，有三核、有四核，所以是“清凉新多核”。第二个是“新”，为什么叫新呢？首先采用全新的技术，CPU是新增了三核、四核的。芯片组是880，GPU是DX11的，新有两个概念，一个是各个部件新，另外我们从平台的角度来讲也是新的，所以叫新。第三个是“清凉”，大家以前认为AMD功耗控制不好，经过那么多年的潜心创新，经过这几代产品，我们现在有了非常不错功耗控制的方案，的确我们已经走到了前沿，功耗很低，散热非常好，所以叫清凉这个概念。

  在暑促期间，AMD与联想、华硕、惠普、戴尔、宏碁、东芝、三星、Gateway、七喜、索尼等等十几家厂商合作。对于消费者来说，选择AMD产品有两点优势， 第一个绝对是物超所值，第二是多核加DX11解决方案。今年暑促市场上几乎所有AMD三核加DX11显卡的笔记本都在5000元以下，而AMD平台双核则在3999元以下 。AMD会给消费者提供非常实惠的多核方案，物超所值的。给我们消费者提供一个很好的性价比的产品。

  是什么因素让众多OEM厂商加入AMD阵营?

  今年的市场对于AMD既是一个机遇又是一个挑战，新VISION平台的发布让AMD平台的笔记本在众多OEM厂商中变得繁盛起来。今年知名的十几个厂商都推出了AMD平台的笔记本，去年AMD在移动市场的参与度仅有40%，而今年会达到90%。

  那么是什么因素导致让众多OEM厂商加入AMD阵营呢？潘晓明这样解释：首先OEM厂商很了解市场需求，也了解技术的发展趋势，绝对不能说我这个产品是强推给人家，说这个东西就是好，我觉得还是要说我们的解决方案的确是反映了市场的需求。

  AMD的CPU功耗已经有很大幅度降低，而且这个产品另外一个巨大的优势是，他们的针脚插槽都是一样的，这样厂商设计出一个主板，因为功耗和插槽都一样，它可以两核、三核、四核用同一个主板，所以非常的方便，也降低了成本。从这个角度来讲，OEM觉得我们的技术满足了这个需求，这是为什么很多厂商加入的因素。

  另外我们还有一个先天的优势，就是全平台厂商，包括我们的芯片组从7系列走到8系列，支持DX11的显卡，这其中有在高清方面有很多独到的因素，另外VISION 这个概念，被越来越多的消费者接受，这个创新能够反映市场的发展趋势。

  AMD的这一段时间，从推出VISION ，到VISION 2010，到DX11，到多核，所有这些都是顺应市场的发展，我觉得也是符合了OEM的需求，过了他们这一关，被人们所接受，这对AMD来说是一个创新的成功。再说大一点，是AMD转型的一个成功。

  2011 ：AMD的 融聚之年

  对于未来，AMD有着长远的打算，在2006年AMD收购了ATI，是带有前瞻性一次战略转型。终于将在2011年带来了巨大的回报。

  2011年AMD将其称为融聚年，潘晓明称：“从整体战略方向来看，AMD在业界又创出一个新的理念，就是把CPU跟GPU真正融合在一起，这样我们改称为APU，A就代表加速的意思，所以就不叫CPU，叫加速处理单元。”

  现在对多媒体的应用，对视频的应用，追求极致，游戏玩得酣暢淋漓，图片、影像要高清逼真，这方面来讲并不是CPU的一个强项，而是GPU的一个强项。那怎么把CPU和GPU的优势能够结合起来，而且能够给我们消费者提供一个很好的体验，这时候我们去年开始到今年推出了VISION概念的三A平台，真正的三A平台，我们在APU上更会完整的体现。所以这个是我们在今年第四季度就会提前推出的一款APU的解决方案，明年中旬我们会推出一个中高端的解决方案，这都是APU和GPU优势结合在一起的。

  Game2.0的合作新方案

  AMD在去年提出的针对OEM厂商、核心制造商与游戏运行商三方的战略合作，也被AMD称作新蓝海战略，在产品推广上取得了一定成效，在今年AMD将这个合作概念作了进一步“升级”。

  如果将原来的合作模式称为GAME1.0，这次推出则是GAME2.0。GAME1.0是一个笔记本对应一款游戏。而GAME2.0则将这个范围扩大化。潘晓明讲，我们会提出“VISION独享游戏宝典”的概念，选了5个游戏厂商，跟他们有一个合作。这个平台建起以后，是敞开给所有OEM的。比如在卖场里面，销售人员会有一个游戏宝典的小册子会发给购买者，比如他买了AMD平台的笔记本，他如果是玩腾讯的游戏，就可以进腾讯的官网，去点VISION LOGO，点完了以后，它有一个程序就会自动判断这个配置，如果是AMD的VISION平台，就会给一个虚拟宝物。所以这次GAM2.0解决了游戏与笔记本的更广泛匹配的问题，不会再是一对一游戏与笔记本的匹配，而是建立好一个平台，这个平台会为所有的OEM合作。

  GAME2.0的创意在于，我们在于5家顶级游戏商合作时，范围包括了所有VISION 平台的产品，不光有笔记本，台式机也可以去换虚拟礼物，所以这是针对VISION做了一个特质化的推广。另外跟主要的游戏厂商都在做合作，不仅限于笔记本。当然个性化的捆绑性的也有比如要去麦当劳的话，可能就能看到AMD的VISION跟三星的本还有完美游戏在一起推广，麦当劳上面就会有推广。针对类似推广还会在3C卖场进行，这样多元化的推广方式会带来更好的效果。