2010大事记：宏碁接管方正国内PC行业洗牌

方正虽然作为宏碁旗下的一个独立品牌运作，但前景堪忧。首先是在方正之前，宏碁旗就拥有三个品牌：Gateway、Packard Bell、eMachines、加上宏碁，本身产品线的重叠严重。主流产品都是性价比作为卖点，缺乏高端商务产品。而方正PC也恰恰是这样的定位。

虽然宏碁也将品牌做了层次划分，但要转变品牌定位以及提高产品的质量，以及改变人们对于品牌的印象，需要长时间的努力。而方正品牌对于宏碁在未来做何种定位，还不得而知。

同样在这几年中，中国本土的PC品牌除了联想一直稳居老大地位外，其他几个PC本土企业一直增长缓慢，甚至逐渐边缘化。与方正有着同样高校出身背景的同方一直难以有较大突破。不管产品的竞争力还是创新能力都无法和台系和日系厂商抗衡。因此在未来排名难以快速提升。而神舟虽然作为后起民营企业的标杆，吴海军在头几年在不断喊出降价战一度搅乱了市场格局，但随着开始运作品牌神舟笔记本在价格方面已经不存在之前的明显优势。而像长城这样早已在PC消费市场没落的品牌，实在难以想象会出现回光返照。

而中国本土PC厂商在这几年中的集体失语，从产品端来看缺乏创新，联想之所以能够牢牢占据中国市场，与联想不断延续经典产品、以及不断诞生例如小y这样的出色营销方式，有直接关系。而相对于其他本土厂商来说只是不断在模仿他人产品，唯独在价格上会有一点点优势，可当惠普、戴尔这样的厂商真正放下身价拼价格的时候，这点优势也就荡然无存了。

而可能更深层次的原因在于管理方式、对市场的把握以及技术方面的投入研发力度不够等等因素。对于综合实力都远逊于对手国产本土PC厂商，不能仅仅盯着市场份额。更重要的是长远的发展规划。不仅要找到自己问题所在，同时利用自身优势。让用户能够像把联想与其他国外一线品牌相提并论之时，才是本土PC厂商的全面胜利。