专访:陈旭东解读联想国际化成功六个要素
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第四点是主人翁的企业文化,陈旭东谈到,大家可能会关心一个问题,用当地人当然很好,但是当地的人跟你管理层是不是能够是一条心,是不是劲往一处使。这些靠规章制度完全解决不了,必须靠企业文化来解决。在杨元庆执掌CEO以后,联想花了非常大的功夫,包括柳传志亲自到各个国家去跟员工沟通,建立起联想的企业文化。核心的主人翁精神,大家可能都比较熟悉联想原来叫4P文化,总结下来就是说到做到,尽心尽力,前面4条看起来非常简单,想出来再承诺,承诺要兑现,后面是要把公司利益至上,让人进步,这四条是在PC拿第一的路上起到很大的作用,还有敢为天下先,这条是让联想下决心进入PC+领域非常重要的企业文化,因为在这个领域要敢于创新突破,才能够在PC+的领域中更好地发展。
联想成功要素之四:主人翁精神的企业文化
第五个点就是对创新的坚持和承诺。有再好的战略,再好的团队,再好的文化,如果没有好的产品,在这个市场上也是白搭。最终的业务落脚点还是你的产品或者服务,这块联想还是非常执着地在创新方面有承诺,通过不断地并购,形成了三大研发中心,北京、罗利和横滨,不同的国家它能力的方向不太一样。日本特别注重心态的研究和非常精细化的能力特别强,而美国更多是体系设计这些方面能力更强,北京是在消费这个领域设计以及更高阶层的,联想的实际上研发分两个层次,一个是现有产品,一个是未来产品的设计。使得联想的产品能够不断地领导这个市场,这个也是保证联想能够不断成功的一个原因。在这样的创新机制下,联想近年来发布了众多优秀的产品,获得了来自全球范围内的广泛认同,包括我们熟悉的在国际上屡获殊荣的YOGA笔记本和K900智能手机等,获得了2013年CES拉斯维加斯消费电子展50项大奖,甚至在2013年有8个产品获得了米兰时装周红点设计大奖,联想的客户体验与设计团队获得了红点大奖的最高荣誉“年度设计团队”,2012年获得这个荣誉的是保时捷,而以往这些国际大奖的得主多为他国企业,联想终于站到了这个舞台上。
联想成功要素之五:对创新的坚持和承诺
联想的创新成果
最后一条是并购整合,加速拓展。陈旭东表示,企业发展可以自己一年一年长大,一年一年的投资去壮大,但是更快的方法是寻找并购的机会,联想的第一步就是并购IBM的PC业务,使得联想一下从当时不到30亿美元一下并购100亿美元的公司迅速壮大。在很多市场上不管你怎么努力,你是拿不下这个市场,比如说日本、韩国这些市场,你再怎么努力,到现在为止没有一个国外的品牌能够在当地称霸。联想在日本市场就去并购了NEC,还有Medion、CCE、和Stoneware等并购的各类当地领先企业,并购使得联想业务成长非常快,在日本的并购,使得联想现在一直保持在日本市场的第一,CCE的并购使得联想进入市场的前三名,包括德国的并购使得联想在德国成为第一。
联想成功要素之六:并购整合,加速拓展
正如陈旭东希望联想集团董事长兼CEO杨元庆在美国《FORTUNE》(《财富》)杂志的封面报道“CAN LENOVO DO IT?”上签上“YES”这样的回答一样,对于联想的国际化,对于联想实现2020年全球PC+产品出货量第一这样的目标,陈旭东的答案想必也是“YES!”
联想集团董事长兼CEO杨元庆在美国《FORTUNE》(《财富》)杂志的封面
LENOVO FOR THOSE WHO DO。
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