|
滚滚长江东逝水，市场淘尽英雄，份额排名转头空，座次年年换，营利才是真。昔日王者THINKPAD，已入联想囊中。一枝独秀不是春，无奈看国产，一片唏嘘声。
2005，是一个值得纪念的年份，距世界首台笔记本问世已有20年，中国笔记本的发展也刚好进入了第十年头，2005 同时也是国产笔记本以及整个NB界生死攸关的一年，品牌间的争夺已进入白热化，价格上的血拼已逼近成本，一切似乎都在验证着鲁迅的那句名言:不在沉默中爆发，就在沉默中死亡! |
|
■ 2005笔记本行业大事记 |
| |
取NB之大事,系行业之兴衰,善可为法,恶可为戒。
|
事件 |
关键词 |
摘要 |
| 笔记本惊现问题CPU |
测试版CPU、Intel、新蓝 |
其实"intel造假"这种说法有些夸张,准确的来讲,应该是英特尔监管不严,造成本应回收的测试版CPU在市场上流通... |
| IBM被联想提前下课 |
新联想、IBM、thinkpad |
11月1日起，在中国市场，除了一些存货外,“IBM”这三个曾代表电脑业辉煌的名字将彻底从联想出产的电脑产品中消失... |
| 全民参战将低价炒烂 |
低价、全民参战 |
2005 年的价格战最大的特点就是全民参战，不论是国产品牌还是国际品牌都清一色地推出了自己的低价产品，不同的是一线品牌... |
| 中国成世界NB工厂 |
笔记本制造、代工 |
2005年9月，台湾大众电脑的代工生产线迁到苏州工业园区，从此苏州正式取代台湾成为全球笔记本电脑最大的生产基地... |
| 终极方案初见端倪 |
通用模块、笔记本组装 |
如果NB关键零部件统一标准确立，将大大降低笔记本市场的进入门槛。如同PC一样，只要取得零部件，便可根据个性需求进行组装... |
05年笔记本市场六大特点
|
技术平台展开革命 |
2005年1月19日，英特尔在北京发布了用于笔记本电脑的被业界称为迅驰二代的移动计算技术(代号为Sonoma)。 迅驰二代可以更好地支持视频、音频和游戏。 |
|
宽屏成为浪潮 |
宽屏笔记本电脑以其更好的视觉效果迅速受到广大消费者的青睐，从12英寸、14英寸到15英寸甚至17英寸，笔记本市场掀起一浪高过一浪的“宽屏潮”。 |
|
无线上网成为时尚 |
移动办公群体随时随地享受无线上网的工作乐趣，是一种时尚而高效率的工作方式，也成为了一种生活状态。 |
|
低价风暴再触底线 |
2005年，形成了“一线品牌5999、二线品牌4999”两道简单的分水岭，甚至3999元的笔记本开始在市场中热卖。 |
|
产业链竞争成主导 |
目前，国内厂商大多采用贴牌的产品模式。随着市场成熟度的提高，贴牌的弊端越来越明显。 |
|
AMD开始崛起 |
虽然2001年AMD就已经正式进入笔记本市场，但一直都没有形成什么势力。2005年，在各厂商的大力支持下，AMD在中低端笔记本市场异军突起。 | |
 |
 |
 |
 |
| ■ 2005主力品牌厂商竞争力分析 |
| |
1、惠普
产品策略：惠普的产品线划分为三大系列——"商务人"、"自由人"和"畅游人"。其中"畅游人"系列在低价笔记本市场占据的份额最大。
价格策略：惠普注重降低成本为其低价战略打好基础，不断加强投资的效果和力度。
渠道策略：市场的逐步向三、四级城市的渗透，现在惠普已经在全国超过200个大、中、小城市设有服务机构。坚持直销与渠道并重的策略。
2、戴尔
产品策略：戴尔的产品线划分为三大系列——Inspiron系列、Latitude系列和Precision系列，其中Inspiron系列是戴尔重点投放低端市场的产品。
价格策略：独特的直销模式以及“零库存”是支撑戴尔大打价格战的基础。
渠道策略：以直销模式为核心的战略，电话和网络订购的直销模式是戴尔称雄全球电脑市场的制胜法宝，通过绕过中间商这个环节，来实现戴尔的价格优势。
3、联想
产品策略：联想的产品线划分为三大系列——昭阳系列、天逸系列和旭日系列。另外，自从收购IBM后，在其高端市场便多出了一块金子招牌：Thinkpad。
渠道策略：联想有着强大的渠道分销体系，2005年，联想对渠道支持力度加大，基于保证渠道获利的目标，联想今年加大向渠道投入直接资源。
推广策略：以冬奥会、整合IBM、众多推出的新品为依托的密集的推广手段，在今年的每一个季度，在全国的每一个地区，竞争对手都感受到联想前所未有的强大的推广攻势。
点击查看更多...
|
|
|
|
|
|
|
