拥有大格局的联想在智能互联网该打哪副牌

【天极网笔记本频道】古城西安，联想科技创新大会如火如荼的进行中——YOGA BOOK、Moto Z、双态IT、大数据、AI，每位上台演讲的联想高管，通过对自己业务单元的阐述，来拼出联想CEO杨元庆提到的移动互联网向智慧互联网转变的蓝图。

台下听众听得聚精会神，但与会媒体却有些困惑，这些不都是今年联想已经发布的产品、提到过的策略吗？为什么要在西安重讲一次？

2003年7月，联想启动了全国范围内的科技巡展，13年前的这个举动，让联想电脑深入人心。线下模式，听起来不高端，却很有效，O、V两家是最好的证明。杨元庆说：西安将是联想百城巡展活动的开始，未来1年，联想的高管会带着产品，深入到100个城市，介绍给合作伙伴和用户。通过当年的方式，来推广传播联想的新科技——不可谓不拼!

大格局带来的困惑

联想是极少数拥有完整IT产品链的科技公司，从个人用户的PC、手机，智能硬件。到企业级用户的服务器、存储、云;甚至在超算领域，联想也能排进全球前三，在移动互联网时代，拥有这样布局的公司屈指可数，联想是名副其实的大格局公司。

但大格局也有困惑，从业务单元的角度上来看，虽然PC能够保持全球第一，但也有领域存在短板。 AI、VR/AR、机器人等新热点联想都在布局，但这些热点何时成型还不好说。船大难掉头，有人会诟病联想体系的庞大、臃肿，但从生意角度来看，联想手里的牌不差，却唯独缺少王炸，如何赢得牌局，考验牌手的智慧。作为联想的掌门人，杨元庆提出了智能互联网的三大波战略。

智能互联网怎么玩？

智能互联网这个词，联想最早在中国提出，但其实大家都有共识。设备+云的方式，将是未来互联网的主流方向。无论是智能家庭，智慧医疗，还是智慧城市、基本的组合就是个人端的设备 + 计算和存储端的云，也是构成智能互联网的重要元素。无论打造何种智能模式，都少不了在两端的投入。BAT都在布局云服务、在谈智慧城市，但落地都少不了硬件端的支持。面对着这个千亿级规模的新机会，大家都趋之若鹜的闯进来，这里面既有互联网公司，也有传统公司。

互联网公司的优势是用户连接，但缺少实体能力。就像互联网公司喜欢谈共享、谈整合，大家都喜欢做平台。原因之一是平台可以利益最大化;难言之隐是，没有哪家互联网公司有能力去做实体的全产业布局。

联想不同，它是中国最早一代的IT公司，经过多年的产业洗牌、在大风大浪中走过来。多年IT硬件行业的沉淀，让联想具备良好的从设备端到云的整合能力，关于这一点，杨元庆提到：在B2B领域，联想的履历要漂亮的多。一是客户关系，二是整体解决方案，第三是技术的基础。因此联想完全可以在服务+上多做文章，不要只局限在一两个业务单元，应该将这种模式贯穿全部业务线，并进行不断的升级。

产品端如何打造“王炸”

在杨元庆的智能互联网战略中，设备端是用户接口，如何连接用户，不仅对联想，对大多数公司都是一个新课题。联想用收购的方式来补强自己，这是成熟公司都会使用的战略。但收购能带来专利、带来市场份额，却很难推动企业自身的创新。想要在智能互联网时代打造“王炸”产品，联想必须靠自己。只有通过内部驱动，厚积薄发来创造，只在资金上投入是不够的，还需要在制度上创新。多给年轻人机会，给新产品更多的空间和资源支持。海尔的小微模式，是个很好的探索，相比联想，海尔的业务更传统，更难突破，但海尔摸索出一套适合自己的内部驱动模式。

为什么选择西安作为联想重寻历史，开启百城巡展的起点？联想的众多高管都有自己的回答。杨元庆说：是为了呼应13年前的那次大规模巡展，回归到本源。

如果你把西安(xian)连起来读，恰好就是一个想字，这是一个美好的寓意，希望在智能互联网时代，联想能够找到自己的方向，打出一副好牌。