让公益的梦想照进现实

 联想公益创业训练营来了28位“问题生”

  “如果有一天你们提供的血液没有了，我们的公益项目靠什么长久地维持下去？”来自武汉大学的赵书影，憋了18分钟，连举4次手，才在众多提问者的包围中抢到话筒，她随即连珠炮式地向陈绍鹏抛出一串问题。

  陈绍鹏是联想高级副总裁、新兴市场总裁，他刚刚为台下28支公益创业团队的代表发表了一场激情洋溢的演讲，如何借鉴企业的先进管理经验，让公益创业的梦想照进现实，而台下的听众显然正为这二者之间的距离感到焦虑。

  试图通过训练营解决焦虑的团队成千上万。10月13日，以“飚爱心，创未来”为主题在联想青年公益创业计划启动，以公益创投的平台和模式支持青年投身公益事业。短短一个月内，登录官方活动网站，提交创业计划的团队达10469支，以每个团队6名成员计，活动直接参与者便超过6万人。而上述28支团队就是选拔的入围者。

  选拔过程因发生在北京中关村的“人肉斑马线”事件名噪一时。一群热衷公益活动的80后在斑马线上拉起横幅，提醒行人不要闯红灯的颇具个性的公益行为，为自己赢得了“飚爱族”的称号，参赛的数万公益热心青年也以这一称号声名远播。

  而在当前大学生就业难的社会背景下，投身公益领域，进行公益创业，被外界视为缓解就业问题的一剂良药。

  民政部《中国慈善发展报告(2009)》显示，截至2008年底，中国民间公益组织已达142.3万个。按每个组织7名员工估算，已有近1000万人在此就业。根据西方发达国家的经验，公益组织创造的就业机会可占城镇就业数量的10%，而在中国3亿城镇就业人口中，这一比例还不足3%，公益就业潜力巨大。

  尽管如此，大学生公益创业的成功率却不容乐观。《创业家》杂志社社长牛文文直言不讳：“创业难，大学生创业更难，大学生公益创业难上加难。”

  想要公益创业的大学生们面临着创业资金、人才、管理经验等等各种挑战：

  “我要好员工，但绝对给不起相应的价钱。我该怎么办？”

  “没有物质基础的时候我们应该怎么样走下去？”在赵书影之后，现场的团队代表相继抛出了这些苦恼他们已久的难题。

  做支持大学生公益创业的公益事业

  “以不教之民战，是谓弃之。”

  如果鼓舞缺乏资源和经验的大学生蜂拥至公益创业的窄桥头，而置其现实可操作性于不顾，是否也应面临同样的诘问？

  事实上，和商业创业须有配套的法律、社会、融资、招聘环境一样，公益创业也有同样的需求。

  训练营成员常常为此类问题而困扰。赵书影所在“梦想花开”团队的118位志愿者，正努力帮助湖北乡村地区建设“魔法教室”，为孩子们提供文体教育，他们的问题则是：作为为期一年的大学生志愿者支援西部项目，人员不断变动，如何保证项目不被打断？

  在恩施车坝小学的操场上，忙碌一天教完同学们唱歌、绘画和跳舞后，她时常自问：“怎样把梦想花开持久做下去？——这个问题让我想破脑袋!”

  带着问题，她和其他27位同伴一起来到训练营。对于这些公益创业者来说，传统慈善，捐钱捐物已不能满足他们的需要，他们急需的是一个系统的公益创投平台。

  早在2年前，这一情形已被前瞻者看在眼里。2007年12月，联想集团甫一推出公益创投计划，即在公益领域一石激起千层浪。

  联想素以中国企业国际化和中国企业管理水平的标杆著称，其原创的管理三要素、拐大弯等理论为业界人士耳熟能详。陈绍鹏在该计划发布时即指出，联想公益创投计划以“赋能”为核心，力图发挥自身的管理优势，通过提供资金，专家、能力培训等方式，帮助公益机构增强“造血能力”。

  ——而如何“造血”，正是让赵书影在面对陈绍鹏时，如鲠在喉，不问不快的难题。

  公益创投采取的正是授人以渔的可持续发展模式，一帮十，十帮百，百帮千千万，爱心的力量以创投的模式不断运作，持续壮大。两年来，上述计划支持了近30家民间公益组织，其中“多背一公斤”、“山水自然”和“红丹丹”等多家支持对象已蜚声本土，在扶贫、环保、关怀弱势群体等多个领域产生深远影响。

  创投一条社会企业之路

  两年的创投历程，联想意识到仅靠一己之力，仍不足以满足这些初创组织的全部需求，公益创投再往下走，一需要更多的合作伙伴，二需要集中的培训平台。

  因此，在今年推出的青年公益创业计划中，在给予入围团队1万元种子资金和1台联想笔记本电脑，对最终胜出的10支团队增投10万元启动资金的基础上，联想还邀集国内一流的公益专家、商界精英和传媒领袖，组织了为期4天的青年公益创意训练营。

  在这个平台上，中华慈善总会、南都公益基金会、北京光华慈善基金会、友成企业家扶贫基金会、中国扶贫基金会、上海浦东非营利组织发展中心和联想的员工志愿者一起参与进来。一个系统的公益创投生态圈由此初具规模。

  “做公益一定要营造生态系统。”在陈绍鹏看来，由各类慈善、公益基金会，媒体、创投和公益专家组成的生态圈，才能为新创公益组织的小苗提供足够的各类养分。

  土壤已备，开始寻找好苗子。联想向全国召唤“飚爱族”，寻找做公益的巧思加行动，并给予系统支持的好消息顺着QQ、校内网、校园BBS等各条网络，迅速遍及全国。

  赵书影从校内网的联想精英汇中得悉这一活动，随即在湖北进行了网络申报，幸运的她凭借激情和创业计划最终入围，而她向陈绍鹏提出的问题，也在训练营中找到了解题思路。

  “利己者生，利他者远。”训练营讲师IBM(中国)运营战略首席顾问白立新博士的话被她看做长远发展的指导理念，梦想花开团队未来将固化“魔法教室”的运作模式，在湖北慈善基金会的支持下，朝着专业基金会的方向迈进，以此解决资金、人员和可持续发展问题。

  训练营还带来了曝光机会。腾讯网、人民网和恩施当地媒体均对他们进行了报道。随着报道展开，“知道的人越多，支持和帮助我们的人也就越多。”赵书影对此感到开心。

  “把好事做好，把实事做实，把魔法教室做长远。”在她看来，训练营为她的团队带来了很多启迪，并让她对这支团队的未来有更多信心，“我会回学校继续学业，但是‘梦想’还会在大山里一直花开。”

  赵书影可能还不知道的是，她委托记者向联想创始人柳传志先生转达的、希望柳给予若干创业建议的请求已经得到了回复，柳给这些热情的年轻人明确提出两条建议：第一，目标要坚定，想清楚了就要坚持;第二，创业过程中要通过实战中不断学习。

  为此，柳还将为他们开辟新的成长通道：选拔具备潜力的团队代表，进入其一手打造的“联想之星”创业CEO特训班，与联想系内外的企业家和高层团队一起，面对面探讨，学习实战经验，而具有商业价值的优秀公益组织还有可能得到联想风险投资的进一步支持。

  “联想的举措，无疑为中国公益组织探索可持续发展提供了新的思路。” 上海浦东非营利组织发展中心主任吕朝这样理解此举的意义。

  公益创投，是以风险投资的模式应用于公益组织的创立和发展，其最终目的，是催生一批可以通过提供产品和服务的收入作为经济来源，具备可持续发展能力的社会企业。

  “这样，我们就可以不断扩充公益事业的实力，让爱心更强大。”吕评论道。

  2004年，戴维·伯恩斯坦在《如何改变世界》一书中标注出当时全球34个社会企业的位置，中国版图上还是一片空白。

  柳传志等和我们都感到期待的是：填补这一空白的，会不会有这28支公益创业团队和他们身后千万学子的身影？