俗话说，铁打的营盘流水的兵。所以当你看到一个个当年熟知的品牌渐渐消逝时，不要怪人们喜新厌旧不恋旧情，只能怪它们不懂得把握人们的心思。
如果你还认为“炒作”是个贬义词的话，那么预示着你不适合经营品牌，笔记本电脑市场上就有一个非常鲜活的正面典型，那就是神舟。从2002年推出采用台式机CPU的“笔记本”开始，到今天它已经是国内笔记本零售市场的二号，这其间靠的是什么？不是产品，神舟笔记本的产品并不见得特别出众；不是品牌，尽管出货量非常大，但是神舟的品牌形象并不突出，甚至于没有一个夺目一些的英文LOGO。
神舟的成功因素除了超低的价格之外还有一个，那就是大家都想做却又不愿承认的“炒作”。
海军开炮 联想禁声
历史总是惊人的相似。但是，我更愿意认为，相似是因为后人在刻意模仿前人。
2003年11月，吴海军在北京中国大饭店当着上百京城媒体人士的面说出了“五年后如果PC市场只剩下两个中国品牌，那么一个是联想、另一个是神舟”时，与当年曹孟德煮酒论英雄时所说的“今天下英雄，惟使君与操耳”如出一辙，只是当时神舟的地位更似刘备一些。
几天前，在深圳举行的神舟新品发布会上，神舟将其新品优雅Q300P笔记本与联想天逸200D做对比，并在宣传单上赫然印出了“黑夜与阳光的差别”，令参加发布会的媒体人士大跌眼镜。更让人咋舌的是，随后有媒体采访吴海军时，他更是语出惊人，称联想天逸200D“一万多元的产品用料如此之差，简直和卖黑心棉没有什么区别”！
算起来，这其实是神舟第三次主动拉上联想，中间还有一次是神舟在2004年放出的那句“世界失去联想，人类还有神舟”广告词，从时间轴来看刚好是一年一次。
面对神舟一次又一次的“傍身”，联想则一次又一次的选择了沉默，而且也不得不沉默。
三次叫板 角色不同
神舟精于炒作是大家有目共睹的，“神五”、“神六”的成功发射，为它提供了一次又一次的免费宣传机会。在享受这种优势的同时，神舟也一再主动出击，它选择的目标就是联想。
前年的神舟还没有今天这么强势，而且当时国内PC品牌大多数都还比较健康。在这种情况下，吴海军直接跳过了其他三线及二线品牌，将自己与联想放到了一起。此时的联想或是不屑于评论此事，但是其他那些被暗指将在五年内死掉的品牌却坐不住了，在他们一片斥责声中，神舟的炒作目的自然达到了。
2004年，神舟已经确立了以笔记本电脑为主打产品的方针，而且也取得了一定的效果，高性价比的产品为其换来了高曝光度。从效果来讲，这一次的炒作不如其他两次，因为它既没有第一次的那种豪气，也没有第三次的实质，而是纯粹的文字性游戏。同时，“人类失去联想，世界将会怎样”的广告词是联想在上个世纪使用的广告语，这个时候再来“借用”，效果自然也会大打折扣。
到了2005年，神舟已非昔日阿蒙，国际权威市场调研机构IDC于8月份公布的第二季度PC市场报告中，神舟笔记本在国内零售市场的占有率仅次于并购IBM后的新联想而位居第二，销量更是超出第三名惠普近一倍。值得一提的是，这是神舟首度进入IDC调查报告。有了底气说出来的话自然不一样，吴海军也才敢直斥联想笔记本为黑心棉。
照这种趋势发展下去，到了2008年——即吴海军当初所说的“五年后”，国产笔记本也许真的只会有联想与神舟两个主角。
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