2007年12月8日，联想并购IBM全球业务三周年之际，在美国北卡罗来纳州Morrisville的联想全球总部，温暖的阳光洒落在绿草如茵的园区。这份温暖也频频出现在国际投资机构和媒体对联想的评价言辞中。
英国《金融时报》(2007年11月2日)大标题称：“联想全面盈利，证明其收购IBM PC业务策略的正确。”(Lenovo profits back strategy of IBM unit buy.)美国《商业周刊》(2007年8月3日)则在其题为“奥运火炬点亮联想前进征途”(A Torch Lights the Way for Lenovo)的报道中称，回顾联想努力将奥运精神与中国文化相融合的探索历程，这家PC厂商以其卓越的设计赢得了胜利。
国际媒体的认可来自联想的业绩表现。2007年11月，联想财报显示第二季度营收高达44亿美元，营业额增长20%，电脑销量同比增长23%，高于行业15.7%的平均增长水平。在重头的笔记本市场上，联想发货量同比增长了42%。《纽约时报》甚至使用“联想利润暴涨”这样的言辞来形容这种增长势头。
至此，联想连续三个季度在全球各区域、各业务实现全面赢利。联想集团董事会主席杨元庆表示：“并购两年来，通过制定正确的战略和有力的执行，联想的业绩开始呈现可喜的增长势头。联想已经成功地完成了整合过渡阶段，这个并购可以被看作是一个成功的并购。”
这标志着中国企业海外并购第一案——联想并购IBM全球PC业务取得初步成功。联想成为中国企业国际化大潮中一道值得观赏和期待的风景。
第一部分 业绩稳步增长，联想国际化实现跨越
回顾联想国际化的历程，并购之后第一年里，在稳定的前提下，通过协同效应，联想有效地降低了成本，保持了稳定的利润。05年底，联想国际化进入第二阶段;通过结构重组，大幅度降低成本，另一方面也达到了增强产品的竞争力的效果;再加上通过业务模式的扩展，来增强业务模式方面的竞争力，带动了盈利能力的提升。从2007年年初开始，联想国际化进入第三阶段。
“从(并购)第三年的结果来看，营业额超过我们的预期，现金流超过我们的预期，整体财务的状况基本都达到了我们的预期。整合的绝大多数的事情我们都做完了。文化是长期要做的事情，另外一个业务流程的整合要等待我们的IT系统建设完成，才能最终完成。其他的方面在我看来，基本都符合我们的预期，但需要花费一定的时间来进一步完善。”正如杨元庆所言，2007年，联想提交了一份漂亮的业绩答卷。财报显示，联想不仅连续四个季度实现收入增长，而且在全球范围内连续三个季度实现了各区域、各业务的全面赢利。在2006财年(2006年4月到2007年3月)，联想的营业额比前一财年增长10%。，达146亿美元。2007财年，这一增势趋势更加迅猛。在本财年第一季度，联想营业额达39亿美元，同比增长13%，EBITDA(不包括重组费用)为1.82亿美元，上升125%。与此同时，联想电脑销量增长超过22%，远高于13%的市场平均增长率。
紧接下来的第二财季，联想在所有经营区域均取得增长，第二季度的营业额较去年同期增长20%至44亿美元。联想个人电脑的销量连续第三个季度超过全球个人电脑市场的平均增长水平，年比年增长达到23%，远高于市场平均增长的15.7%。不仅如此，联想的赢利状况也获得改善，毛利率从去年同期的13.0%提升到15.1%。
杨元庆指出：“本季度取得的良好业绩，再一次证明联想已经成功地完成了并购的整合阶段，开始进入到盈利性增长的新阶段。我们将继续加强产品竞争力和提高运营效率，不断提升公司的盈利能力，继续把握个人电脑市场的增长机会，尤其是中国以及其他新兴市场，成熟国家的中小企业和消费市场，以及笔记本电脑市场，全力推动在这些市场的发展。”
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