告别万科再次创业的毛大庆和他的优客工场

  【天极网笔记本频道】从万科到优客工场,毛大庆看好的是未来的粉丝经济、撮合交易和征信平台拓展带来的长期回报。

  2015 年 4 月 17 日,原万科集团副总裁、 北京万科董事长毛大庆正式公布了自己离职后的创业项目——优客工场,主打“共享办公”概念,为入驻企业提供共享型 办公空间。创业近一年,毛大庆表示终于变成了 “另一个自己”,思维跟做房地产时完全不 同,对于优客工场未来的玩法和模式,也有了“完全不一样”的视角。

  优客工场里自然形成了“生态系统”

  优客工场既不是商业地产也不是常规 意义上的孵化器,毛大庆给它的定义是全 要素孵化和共享经济的平台。

  对于经历过初级孵化仍不太成熟,还 需要各种社会扶持的偏创业中段企业,可 以继续到优客工场深造,在优客工场平台 上找到创新、成长所需的其他所有资源, 而创业者仅需“一人一机”带着电脑来即可。 基于这一理念,优客工场与戴尔提出的“轻 创业”不谋而合。双方就服务创业者展开了系列合作,共同为之提供更轻便的办公 场所和 IT 方面的支持。戴尔甚至专为创业 人群打造了一款外观更轻薄、性能更强大、 更多专业服务的“轻 • 创业”笔记本—— 戴尔成就 5000 系列商用本,同时提供品牌 定制机服务、分期免手续费购机优惠和免 费的三年白金服务支持及一年期云服务, 以为创业者提供支持。

  截至目前,优客工场物理上已入驻企 业 200 余家,其中北京的三个项目入驻企 业融资额达 6.7 亿元。优客工场已实现了 国内 16 个城市、36 个项目的签约,总面积 12 万平方米、可设置 20000 个工位,预计 容纳超过 3000 家企业。

  “我们注意到一些现象,这里变成了一 个生态系统。”毛大庆说,平台成了一个小 社区,平台与平台之间相关联的同时,在 广泛的产业聚集中,创业企业彼此互为服 务商,自成共享生态。

  优客工场的“共享”是一个泛概念, 既包括服务者和被服务者之间的共享,也包括服务者之间、被服务者之间的共享, 人和企业全部互联而产生化学作用。基于 此,优客工场要做的包括云平台、线上平 台和线下物理平台,整合资源,为有需要 的团队提供全要素创业加速服务。

  社群是“生态系统”之后的第二层级

  优客工场的本质是整合,整合资源、 服务和创业者。而要把生态整合得充满生 机活力,就需要有意识地组织好生态内的 社群。毛大庆认为,优客工场的社群基础 是学习,比如分享和上课。

  分享的形式一方面包括优客工场和企 业分享其所需经验知识,比如与投资人之 间的博弈、股权问题以及其他创业公司的 案例等等,另一方面则是优客工场社群内 的分享——优客工场发动企业组成了“优 橙会”,把众多创始人集聚在一起,分享每 个人的故事,互为借鉴,取长补短。

  上课则更为严谨。毛大庆说,优客工 场商学院即将开课,最大的特点是全案例 教育,让年轻的创业者在诸多的创始人案 例中获取经验教训。优客工场入驻企业的 每一个创始人都可以贡献一个课程,非优 客工场入驻企业也同样可以来贡献课程。

  优客工场还将组织社区自治,让社区 成员自选领袖来组织学习,开展活动,自 然形成社群。同时,线上部分也将实现管 理自动化,自 2016 年 4 月起,会员企业就 可以在线上实现办公自动化和会议自动化, 分享信息,自动交流。

  在上述过程中,优客工场会不断统计创 业企业的需求以及企业成长背后的数据,逐步形成大数据来分析企业的动态轨迹。

  未来获得长期回报的方式多样

  对于离职创业赌未来的毛大庆来说, 共享办公还在推广阶段,近一两年肯定不 会盈利,当逐渐发展到开始共享办公的阶 段,再考虑盈利也不迟。

  粉丝经济带来收益是第一种可能性。“我一定会做会员经济,而不是桌子经济。”毛大庆说。“桌子经济”是指场地租金,未 来想象力非常有限 ;“粉丝经济”则大不相 同,池子里有粉丝,下一步会有无限的想 象空间。与传统的线上粉丝不同,优客工 场的粉丝还包括实际的物理粉丝。据介绍, 目前,优客工场有 2000 多名会员,会员基 于个人而不是企业,因为每个人对优客工 场来说都是有价值的。

  毛大庆认为,物理粉丝需要一定规模 才能实现量变,桌子达到 2 万张以上才便 于发展线下,比喻来说,2 万以下只是小石 头,上面只会有一小块青苔,2 万以上则是 一大片海底,可以吸引很多生物。至今年 农历春节,优客工场的桌子数将达到差不 多 6 0 0 0 张 。毛 大 庆 表 示 ,在 2 万 张 桌 子 之 前 , 优客工场仍会飞速扩张,之后则会放慢脚 步,一年只需再增加 3000 ~ 5000 张。

  撮合交易是第二种可能性。优客工场 的撮合是类似 P2P 金融的撮合,比如撮合 人力服务,实现人才共享——未来创业公 司不用请财务总监,租就可以,可以时租、 日租、月租,不用了还可以还,租人的费 用可以给现金,也可以换股权。再比如撮 合企业和服务商。未来在每个企业入驻的 当天,社区经理都会询问入驻者需要的服 务,最终梳理出一百种最具共性的需求向 社会征集服务商,优客工场充当二者之间 的撮合交易和结算平台。

  第三种可能性是征信平台。毛大庆说, 优客工场进驻的诸多公司看似繁杂,但没 有一个人丢过东西。背后的原因是越共享 越有信誉,是“人联网”。假设一家偷了东西, 会有其他几百个人一起对其行为进行曝光, 这家公司也就走到终点了。这就是征信的 力量,在共享之后,会对建立社会诚信有 很大帮助。

  这一切可能性的根基都是社群和社区。 在积累一定量的用户之后,优客工场会导 入企业需要的所有服务。“我希望房租一年 以后占比为 40%,也就意味着超过 50% 的 收入不能来自房租。”毛大庆说道。

  共享资源的快速轮转性,决定“轻” 为王道

  创业之路绝非一条坦途,从优客工场的视角更能直观感受到这种野蛮生长 与快速死亡的生态更迭规律。轻量化的 创业资产能让创业者更为灵活地寻到“生 门”之所在。戴尔力图为每一个创业人 提供更高效、更安全、更轻便的 IT 装备,其打造的首款创业概念笔记本—— Vostro 成就 5000 系列商务笔记本在去年 就与优客工场有过一次亲密接触,并凭 借优良的商务办公性能和轻薄机身获得 了毛大庆、陈向东等创业导师的一致推 崇,针对创业人群推出的专属福利也为 创业者“轻”装上阵提供了一个更好的 选择。