低调而又高效：海尔电脑的互联网品牌之路

  【天极网笔记本频道】你很难想象一家成立不到五年，没有自己工厂和线下渠道的公司能在2013年卖出1870万台智能手机，销售额高达316亿元并实现160%的增长。小米公司的可怕并不是其手机产品的领先性，而是其互联网化的营销模式给整个行业带来的颠覆。

  互联网公司天生具有危机感，当传统公司尝试去学习互联网精神时，首先感受到的就是这种危机。因此企业会强迫自己做出变革，这种危机意识会在公司内部发酵并自上而下的传导。最终在压力的驱动下企业会找到一个突破口，迈出自己互联网化的第一步，例如海尔电脑的变革就是其整个集团转型的先锋军。

  “企业所谓的成功，只不过是踏对了时代的节拍。现在时代发展非常快，哪怕是全世界顶级的企业，在一瞬间跟不上步伐，就可能万劫不复。”尽管获得了无数荣誉，但海尔集团掌门人张瑞敏却时刻保持着清醒。对于来势汹汹的互联网变革，张瑞敏先生坚定的认为“要么触网，要么死亡。”

  作为海尔集团下属的核心产品之一，海尔电脑从2003年诞生至今便展现出了强大的生命力和创新能力。2006年，海尔电脑成为英特尔酷睿处理器上市的全球首发、中国独家合作厂商。当年英特尔非常看重具有家电背景的PC厂商，因此格外青睐海尔和TCL两家合作伙伴。但时过境迁，TCL在PC市场上已经早早出局，但海尔电脑凭借润眼PC、体感PC、钢琴一体电脑等创新产品走出了差异化之路，而近期的一系列互联网营销策略也让人们重新认识了这家老牌PC厂商。

  找对方向，打造“发烧级”产品

  雷神(ThundeRobot)，这个时下在京东热卖的游戏笔记本可以说是海尔电脑的互联网游戏品牌。双品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。其中主品牌涵盖企业若干产品，以副品牌来突出不同产品的个性形象。对于传统厂商探索互联网营销而言，双品牌战略是十分高效的。在手机、家电等领域，也可以看到很多厂商采用该策略。

低调而又高效：海尔电脑的互联网品牌之路

  在持续低迷的PC市场上，游戏笔记本还保持着很高的市场关注度，并有着较为乐观的增长空间，海尔电脑抓住了这个机会。除了要走对方向外，产品自身品质一定要过硬。雷神(ThundeRobot)笔记本出自蓝天代工厂，在Alienware被戴尔收购前蓝天一直是“外星人”的母巢。之后，蓝天电脑的自主品牌Terrans Force未来人类也被国内游戏玩家认可，虽然产量不多，但细节做工很有科技感。例如雷神游戏本的金属Logo采用CNC铣削加工而成，一台铣床每天只能做三个，就是这样的细节设计才能让产品真正的“发烧”。此外，雷神游戏本更新换代的速度非常快，其品牌初衷就是用最快的速度满足用户的需求。

低调而又高效：海尔电脑的互联网品牌之路

  电商渠道和粉丝经济，互联网品牌的左右护法

  用海尔电脑内部人士的说法，雷神(ThundeRobot)是一个全新的互联网时代的游戏本品牌，所有的产品设计、市场营销都是按照互联网的思路进行的，因此电商渠道就显得非常关键。当然，互联网营销并不是将产品放在电商上去卖这么简单，我们看到雷神的营销借鉴了一些市场成熟经验，例如推出了“雷码”代金券，每个“雷码”能抵用现金299元，引发用户抢购。此外，雷神(ThundeRobot)品牌还试图凝聚用户，亲切的称呼其用户为“雷疯”，并开展一系列线下活动与粉丝互动，力求将雷神(ThundeRobot)这个品牌最大做强。

低调而又高效：海尔电脑的互联网品牌之路

  笔者观点：

  做游戏PC品牌是非常烧钱的事情，需要赞助大量电竞比赛并营造出相关的品牌文化。有时还要跟知名游戏厂商强强合作，抢占游戏资源入口。因此，在整个PC行业能“玩”的起的品牌并不多。但在互联网思维模式下，这种玩法开始颠覆，这给了很多厂商逆袭的机会。海尔电脑推出雷神（ThundeRobot）品牌算是一次成功的尝试，其操作手法低调而又高效，算的上是国内2014开年PC市场上的一大亮点。