由TangentBay分屏显示技术 看Intel创新模式

 IDF上的新鲜技术和前瞻性的产品让我们大饱眼福，在欣赏之余，一个疑问久久萦绕在我的脑海——究竟是什么力量促使Intel能够持续不断的提出业界领先的设计？

 从发展模式上看，Intel作为顶尖的技术型企业，能够保持长久而高效的发展速度是和她内在的创新模式密不可分的。而这种创新模式并非我们理解的那种“灵光一闪”，在Intel的企业文化中，创新是作为一种严谨的工作流程存在的。

 正好我们在这次IDF2010的展区中看到了一则介绍Intel创新模式的信息，不妨将其中的内容和大家分享一下。

联想顶级工作站ThinkPad W700ds

 这个展台介绍的是Intel最新的分屏显示技术——Tangent Bay。人们在工作中为了保证条理性，往往喜欢记录一些便签用于提醒，同时也喜欢将不同的工作或任务分类放置，却又希望能够随时相互调用它们。这就是一种“小工作”概念，它虽然听起来是一些零散琐碎的任务，但在生活中却花费了我们大部分时间来完成。因此为了让这些事情能够有条不紊的解决，人们希望通过双线操作的方式来进行工作。

 但一款笔记本如何来进行双线操作？最好的办法就是外接一部显示器，这样不同的工作内容及其子项可以分别安置在两块屏幕上，之间既不会相互干扰，也可以随时进行调用。但外接显示器实现起来却十分不便，它意味着使用者将抛弃笔记本的移动便携特性，因此设计者开始尝试给产品添加两块或更多的显示屏。

Intel的创新模式——发现需求——确定目标——制作方案——反复优化——实现

 但这类产品显然不是普通消费者所能接触到的，因此开发出能够让用户轻松接受又可以满足使用需求的双屏显示技术，就成了Intel在创新之路上的下一个目标。说到这里，我们已经可以看出Intel是如何来确立一个创新项目的了，首先是发现需求，即从用户当中发掘潜在的需求并加以分析，看看这类需求的受众面，同时以这一需求为目标提出初步的解决方案。

多屏显示的创新想法——设计模型——成就Tangent Bay

 提出解决方案还只是Intel创新模式的第一步，真正成就了Intel不断向前迈进的动力，是来自于对解决方案的反复优化和纠正。正是凭借这样流程化的创新模式，Intel才可以及时的发现需求并准确设立研究方向，同时参照设计模型不断纠正创新上的错误，最终实现目标。

这就是Tangent Bay技术在研发过程中的产品模型，在以往笔记本的键盘上方加入三个辅助显示屏，可独立显示多媒体或各类应用程序

这样除了传统的看屏幕、敲键盘、指点触摸板外，使用者还可以通过副屏幕时刻关注相关信息或日程进度

Tangent Bay技术还可以让使用者将小屏幕中打开的应用程序随时调用到主屏幕上，只需点住轻轻一划，十分简单

正是通过这样的模式，Intel才能保持高效的创新能力，也从而赢取了使用者的信赖

无独有偶，这种创新模式还体现在更多产品当中，例如这种类似桌面电脑的笔记本，它的屏幕可以提供和独立显示器一样的观看角度和效果，使用起来更加舒适

顶级产品的设计也在其中，类似惠普Voodoo这样的顶尖品牌同样需要理性的创新才能被用户所接受

回到日常生活中，医疗电脑的诞生则是顺应使用者需求的最好例证，有了这样的产品，无论病人还是医生都可以在第一时间获得必要健康信息

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