去哪里并不重要，重要的是和谁一起去。
这句话用体育营销语言来讲就是：顶尖的厂商总是和顶尖的赛事匹配在一起。从体育营销领域的连绵山脉中，我们可以很轻易地辨认出其中的顶峰：奥运、NBA、F1、世界杯……而在这些巅峰之上，也往往镌刻着这个星球之上最优秀的企业之名。
联想已经将自己的名字刻在这里。这个源自中国的品牌令许多国人感到振奋，其中2004年与国际奥委会签约的时刻尤其如此。自成为中国首家国际奥委会全球合作伙伴始，联想在体育营销的疆域内频频出击，不断跑马圈地。联想体育营销旗下的赛事也以令公众和传媒惊喜的速度迅速增长——从奥运会、中网，再到今天的NBA，联想正和全球范围内的顶级赛事握手于紫禁之颠。
从2004年联想与国际奥委会签约，成为中国首家国际奥委会全球合作伙伴(TOP)开始，联想频繁的品牌传播活动，特别是在体育营销领域内一系列引人关注的重大举措，迅速成为了媒体和大众关注的焦点。10月24日联想与NBA在联想大厦签署合作协议，更是引起来大家的高度关注——联想为什么选择NBA?谁能解密联想庞大的体育营销体系?这些成为了公众关注的新焦点。
巨人的历史
2004年3月，联想在一条名叫奥运TOP的跑道上打响了其国际化体育营销的第一枪。联系到不久前的2003年联想更换标识，为品牌国际化取得入场券，联想国际化的棋局有了一个漂亮的开盘。这个开盘在联想历史上有着重大意义，自此联想的发展过程分为三个重要阶段：创业阶段(1984-1993)， PC时代(1994-2003，以电脑为主营方向)，国际化全球化阶段(2004至今)。
在作为企业公民的联想史上，一直有支持体育事业的传统。从1999年赞助中国女足，到2001年北京申奥的最大赞助商，这些带有浓厚公益色彩的体育赞助，是联想初涉体育营销的标志性事件。
联想签约TOP之后，中国企业第一次和国际顶尖品牌一起，登上了全球奥运营销的舞台。联想体育营销从此不断加速，起跑，不断向公众传递“国际化的、创新的、全球领导者”的品牌信息，并且提高了联想的全球知名度，进一步提升联想在中国的美誉度。而奥运精神在企业内部的传播和认同，也促进了联想新的企业凝聚力的形成。
伴随着成功并购IBM全球PC业务，联想品牌进入国际化的快车道。这一时期，体育营销战略逐步成为联想国际品牌战略的核心，围绕品牌国际化的目标，联想稳步建立起了一整套的体育营销体系。
2006年，联想体育营销全面提速，从成功支持冬奥会，到推出2008奥运机型，从签约小罗，到赞助中网，从电子竞技大赛(以奥运精神引领数字娱乐时代)，到奥运千县行(将奥运文化传播到了全国五六级市场);联想体育营销传播力度不断加强，不断推进奥运文化的传播，联想的体育营销提速，正是为2008的冲刺做好准备。
全球品牌战略的发动机
作为联想国际品牌战略的核心，体育营销已经成为联想全球品牌推进和全面国际化的重要途径，通过体育这一无国界的语言，联想在全球传播品牌理念、企业文化和产品价值。联想体育营销以奥运为主线，以特定赛事为补充，采取赞助、合作等多种方式，通过整合传播，在相当长的时间内保持全球受众对联想的注意力持续、平滑的上升，从而推动联想品牌的稳步发展。
奥运营销是联想体育营销战略的核心。奥运大年、小年的传播节奏赋予联想体育营销富有动感的节律。在奥运关注度处于高峰的时候，联想将奥运传播细化，与奥运相关的体育项目，如田径、篮球、冬奥会项目，体育明星，建立直接的品牌或业务关联，或是开展奥运主题的推广活动;而在奥运关注低潮时期，联想与非奥运赛事，职业体育明星建立品牌关联，从而维持品牌关注度的总体均衡上升。
具体而言，联想将在不同的战略阶段、不同的区域、针对不同的业务层面和不同的顾客群，在全球范围内通过赞助不同的优秀赛事，携手不同的体育明星，夯实体育营销体系，有计划地开展整合传播。
在选择将与联想品牌发生关联的赛事或体育明星时，联想使用一整套战略性的体育营销决策体系，对赞助的赛事和体育明星进行360度的考核评估——从领导地位、国际化、品牌内涵，受众契合等一系列评估维度进行考量。
在这些元素中，关注度是最基础的元素。体育之所以成为当今品牌传播的重要载体，正是因为人们在观看体育比赛，获取体育信息时不同寻常的关注度。而在关注度之外，联想在具体决策的时候，非常重视赛事或明星所是否具备领先的国际地位，是否体现出联想品牌核心的创新的理念，而赛事所覆盖的目标受众，是否与联想业务拥有高度的契合等等。
