宏基收购Gateway、ThinkPad彻底改名、海尔超越索尼、日系品牌相继退出中国市场……在刚刚过去的2007年里，笔记本市场硝烟弥漫。随着中国笔记本市场的爆发，各品牌之间的明争暗斗也逐步升级，笔记本厂商的成败兴衰已初见端倪，更有业内人士预测，在未来的一两年内，中国市场上真正可以存活的品牌，将以十为限。
2007，几家欢喜几家愁
IBM的离开，让HP成了最大受益者,在中国市场也一举成为占有率第二的品牌。DELL改变了多年来坚持的直销模式，终于进入渠道市场，其扩张的野心表露无遗。台湾品牌，宏基收购Gateway成为全球第三大PC厂商，华硕的Eee PC则吸引了无数关注的目光，他们都稳居中国笔记本市场前五名之列。最受关注的大陆品牌方面，除了联想凭借固有优势继续排名第一外，海尔的迅速窜升颇为出人意料。2007年第二季度，海尔一举超越了索尼，至今已连续6个季度销量稳居国产笔记本品牌第二名。而代表高端时尚的日系品牌，NEC、富士通等，都自信于自主生产，过于强调“品质”，逐渐脱离了大众，失去群众基础，所以不得不黯然退出中国市场。
就在一两年前，国内笔记本厂商热衷于制造“价格数字大片”，对于尚不富裕的国人来说，低价策略的吸引力不容置疑，4999、3999也为各品牌带来了一段时间销量的辉煌。2007年，HP、DELL这样的国际品牌推出了4999，联想、ACER都有了3999，一夜之间，二、三线品牌的价格优势荡然无存，而再次打价格战的空间，也已经不复存在。没品牌和技术优势，争取不到上游厂商的优势资源，这些品牌焉有不败之理?
国产品牌的国际化长征路
日系品牌的衰落，其实对中国市场影响不大，消费者更关心的是我们的民族品牌，否则偌大一个中国市场，被HP、DELL等“外族”瓜分，也着实让人心有不干。幸好，我们看到了屹立不倒的联想，还有异军突起的海尔，他们共同支撑起了国产品牌的大旗。探寻他们成功的背后，不外以下几点：
科技：2005年，联想收购IBM时就有人断言，联想最大的收获不在IBM的工厂，而是IBM顶尖的实验室、工作室，因为目前的笔记本市场仍是技术主导。进入IT市场时间不长的海尔同样知道技术的重要性，2006年底，海尔与英特尔正式开始了战略合作，继而成立了海尔·英特尔创新产品研发中心，借助英特尔MIP移动创新团队15000国际人才，特别是业界顶尖工程师，从事对未来新技术趋势方向的产品研发。两个品牌所走的路不同，但殊途同归。
设计：收购IBM PCD后，联想同样继承了前者的优秀设计理念，推出了多款经典产品。而海尔笔记本的外观设计，则由海尔与世界最大的工业设计集团日本GK合资成立的海高设计制造有限公司(QHG)负责，48项IT界的专业大奖是海高实力的有力证明。
制造：在产业化时代，自产自销早已成为“小作坊”的专利，笔记本市场真正的专业之路在于代工，最新数据显示，全球91%的笔记本由台湾代工厂生产。代工厂规模化生产，利于质量监控，成本控制，也让厂商有更多精力投入到产品研发上面。
联想自拥有笔记本业务开始，就采用的代公模式生产，大众、仁宝等都曾是联想的合作伙伴。海尔则选择了排名全球前五的两家代工厂——广达与和硕，其中前者是全球第一大笔记本代工厂，全球超过1/4的笔记本出自广达。
渠道：联想作渠道起家，在国内IT产业中根深蒂固，不但在一线城市中优势明显，更是仅有几个能深入到农村的IT品牌之一。海尔则凭借家电优势，率先大规模进入3C卖场，随后抢占IT专业卖场，现在又开始发展商用渠道，而其触角同样可以深入到3、4级城市以及更广大的农村市场。
3、4级市场成就国际化民族品牌
通过以上几点可以看出，联想在收购IBM PCD后，自身实力提升，一跃成为国际化品牌;海尔则出色的整合了上游资源链条，拥有了来自Intel的技术、与日本GK集团合资成立海高设计有限公司的设计能力、台湾代工厂的制造能力，成为了真正的国际化品牌。这些优势，可以让联想、海尔同HP、DELL们站在同一个高度，形成鼎足之势。而不可忽略的是，目前中国一二级城市的竞争日趋激烈，3、4级市场也在蠢蠢欲动，未来增长的亮点蕴含其中。海尔、联想在3、4级市场的渗透力，远远超过了其他竞争对手，这也正是国产品牌超越“外来者”的最大机遇。
在竞争激烈的笔记本市场，只有国际化品牌，才有可能越走越高;在特点鲜明的中国市场，只有品牌民族化，发展才能顺畅。当国际化与民族化完美结合在一起，真正的强者将会笑到最后。
