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面对中国智造2025 戴尔中国战略4.0+是怎样的存在

天极网笔记本频道 2017. 12. 05 作者:一二没有三 责编:邵婷
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  【天极网笔记本频道】12月1日,戴尔全球副总裁林浩出席了在天津滨海新区举办的2017中国制造千人会,并发表了“演进.驭变 戴尔助力中国智造业升级”的演讲,提出了“戴尔中国战略4.0+”的理念。在下午,我们在会议室了针对“戴尔中国战略4.0+”的相关问题对戴尔的林总和戴尔大中华区终端解决方案高级经理孙竞进以及戴尔的合作伙伴达索系统的SOLIDWORKS大中华区市场总监鲁峻进行了短暂的访问。作为一个很典型的自身是智能制造的实践者,同时又是一个智能制造服务商的戴尔在智能制造方面又有哪些优势?它的客户达索系统又是做出了怎样的评价?

面对中国智造2025 戴尔中国战略4.0+是怎样的存在

  戴尔中国战略4.0+是什么?

  “戴尔中国战略4.0+”计划是戴尔为响应中国政府的国家战略对中国的业务布局做了一些强化的调整,为实现智能制造所部属的的重要战略方针,其中的人工智能、中国制造2025、VR+,混合云这四个重点的战略作为戴尔中国战略4.0的延伸,那里面也有很多具体的行动计划,包括人们看到的智能制造助力企业转型升级,是这个战略规划的一个产物。林总和孙经理提出智能制造不是一个短期的项目,是一个长期的项目,包括产业的螺旋上升的升级,包括技术的升级,包括人才的培育,这是一个很广泛的领域,因此随时的响应国家的号召,依据相应的国情做出正确的对策,这便是戴尔中国战略4.0+诞生的最大初衷

面对中国智造2025 戴尔中国战略4.0+是怎样的存在

  智能制造需要考虑到什么?

  解决数字孤岛的问题。孙竞进经理讲到在很多企业的中,我们看到国内企业目前现状的情况,很多在2.0甚至2.5,还没有达到那么高的级别,甚至还没有完全实现信息化,信息孤岛是普遍存在的情况:它的BOM系统是这样的,它的ERP是那样的,MES的系统是那样,系统完全不对接,完全不对接带来的是效率以及企业在市场地位的下降。无论是达索,还是整个数字内容创建的ISV(独立软件提供商)行业,我们的用户所需要的就是打通这种数字壁垒,把数字孤岛串起来。我们要做的事情就是跟用户一起搭建一个提供端到端完整计算能力的平台,把他们互相之间没有交互的数字孤岛连接起来。

    尽快实现数字化。达索系统的鲁总说到智能制造的时候也会特别强调实现智能制造的前提一定要先实现数字化,这是最基本的。从国家层面我们想实现工业化和信息化,在企业层面我们关注的就是两点:数字化和智能化,体现在数控机床的使用,以及三维CAD全面使用。两化融合这是中国制造2025非常重要的一个指标。十年前在谈3D CAD,实际上3D CAD能够贯穿整个设计的始终。因为智能制造包含四个方面:第一智能设计,第二智能生产,第三智能服务和第四智能应用。

     实现智能制造,戴尔能够做到什么

    拥有智能制造实践者和推动者双重身份的戴尔在实现智能制造的过程将承担的责任、发挥的作用也不止一方面。林总介绍到戴尔正在持续跟AI、VR领域的创新企业或者行业领军专家学者在沟通跟接洽,在跟这些创新企业的合作中戴尔具有天生的优势:第一是戴尔很懂得如何工业化和规模化;第二,由于戴尔业务的特征,能够非常好地连接创新企业和它们潜在的客户。所有我们能够为创新技术成果研发创新提供优秀的计算能力。并且当创新成果推出的时候戴尔可以提供很好的平台,能够帮助他们快速地接洽到他的目标市场甚至是他未曾想到的市场。

    林总说到“智能制造是非常宽泛的话题,这里面涉及到的方方面面非常多,包括当今中国制造业的现状,政府也在推进实体经济的发展,包括全球制造业的现状以及未来的方向,这里面涉及到的领域非常宽,还有制造业流程的改造,整个制造业各个领域、各个流程以及产业链的上下游的数字化,以及在数字化之后如何向智能化演进,包括生产、设计、研发过程当中,如何跟业内最领先的企业,独立的软件服务商进行更好的融合,其实是一个非常宽泛的领域。在这里戴尔有很多自己的经验,也有自己在国内国外交付的成功案例,我们的综合能力可以非常好地帮助到“中国制造2025”来贡献一些我们的力量。” 

来自用户对于戴尔的好评

面对中国智造2025 戴尔中国战略4.0+是怎样的存在

    达索系统一直是戴尔的忠实用户,鲁总介绍到“达索系统作为全球市场占有率第一的供应商,我们在中国也是处在比较领先的位置,我们也会选择好的合作伙伴,好马配好鞍,光有软件没有硬件是没有办法运行的。在过去的几年里面,那么多年时间里面我们都再做很多的事情跟客户沟通,因为我们看到很多的客户还在用PC普通家用电脑来运行这种专业软件,完全达不到相应的效果,从最初的引导用户从硬件上的升级变成合作在一起提供一整套的解决方案,这是我们合作的前提。跟戴尔的合作,从产品层面刚才讲到软硬件的适配、优化,我们在渠道内部有很多的资源知识的分享,能够更好地了解客户他们在制造过程中,设计过程中所面临的挑战,从而提供更好的解决方案。”    

作者:一二没有三责任编辑:邵婷)
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